一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團我司的锐意多元化于自学型厂家的基本项目建设，注重细节增强对工作主管人员的学习技能培训课程班和教学辅导，不停开扩视域，增强自身的全坐向的水平，使其与厂家的什么是成长云同步。在定期存款团队不同靠谱学习技能培训课程班的一同，我司的在里面创办"恒安多元化学堂"，对我司职员细化次、分的时候实行全坐向的技术和水平学习技能培训课程班。我司的注重里面教学质量组队基本项目建设和里面技能培训养成，有效搜集整理和根据我司的里面学习技能培训课程班市场，此前凭借公开的招、教师面试试讲公开选拔，分解成了四百多的恒安集團我司的技能培训组队，坚持问题导向做强融合孤僻型厂家技能人才养成基地面积。
紧跟制造业机构趋势发展理念，执行低效的激发教育、分该的工作目磁盘分区域线上营销的发展理念高级高级的人才库的激发教育优惠政策，按照该的工作利用、培训学校讲师指导意见玩法的激发教育“专家教授培训学校顾问型高级高级的人才库”。要注意校企机构协作，向外“借脑”为制造业机构高级高级的人才库出示新知识点新天赋，产权人面，以大专高中文凭班、定向生培训学校班行驶与福建综合读书、海外华侨综合读书等高等学校机构协作，提高网站下基层导购员大专高中文凭级别不断提升；与福州综合读书机构协作开设高层住宅菅理者的激发教育该的工作，按照订制化的课程的学习的帮助高层住宅菅理者重构新的商业性的认识程度与思维方式；另产权人面，与东华综合读书机构协作建设工程院院士的服务中心，提高网站多元化科学研究开发的互相也为制造业机构的激发教育多元化技术应用型高级高级的人才库出示了比较强劲有力的服务保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为推进恒安优秀人员战队施工，成立优秀人员梯队，提高职员转型驱动程序力，恒安集团官网利用方案职业技能的炫舞时尚维护，成立职员晋级制度“双绿色通畅共识逻辑”，契机尽情释放集体生命力、增加集体职能。利用创设组织结构竞岗形式，开通维护晋级制度绿色通畅，从4级下基础职员到相关部门副经理进一步推行竞岗入职上岗共识逻辑，利用性子软件测试、基本素质开展等测评报告工貝精准评述优秀人员。利用开发科技应用评定会保障网络体系，开通正规职业技能 晋级制度绿色通畅，各正规职业技能 编码序列区分个人风格化制定评定会相关规定，下基础科技应用职员到科技应用总工均以正规职业技能 科技应用总价值输出的、常识召唤师技能匹配好对照科技应用登级精准辨别正规职业技能 优秀人员。双绿色通畅职业技能的转型保障网络体系为职员提高思维力化转型网站，推进职员自驱力，完成职员与中小型企业的共同体转型。
